Generalist of specialist?
Deze blog gaat over de vraag of je beter een specialist moet blijven of juist een management rol moet accepteren en een generalist moet worden als je deze kans krijgt.
Continue reading →Deze blog gaat over de vraag of je beter een specialist moet blijven of juist een management rol moet accepteren en een generalist moet worden als je deze kans krijgt.
Continue reading →This blog is about whether you should remain a specialist or accept a management role and become a generalist when the opportunity arises.
Continue reading →Als je leiding geeft aan een team van specialistische professionals, dan kan het een uitdaging zijn om ze enthousiast te maken voor jouw volgende vergadering. De kans bestaat dat ze veel liever doorwerken aan hun eigen project. In dit artikel geef ik je 4 ongewone tips hoe je ze kunt motiveren om actief bij te dragen aan de verschrikkelijke vergadering.
Continue reading →Summary:
If you are leading a team of specialist professionals, it can be a challenge to make them enthusiastic for your next meeting. There is a chance that they would much rather continue working on their own project. In this article I will give you 4 unusual tips on how you can motivate them to actively contribute to a terrible meeting.
I was an employee of an engineering company for nearly 15 years. There, I worked with great professionals including architects, contractors, government officials, draftsmen and real estate developers. Most engineers are dedicated to their work & field and some of them are more successful at it than others. I often wondered what the reason is for…
Continue reading →