For English, click here.
Wanneer heb je voor het laatst echt naar het onboardingprogramma van je bedrijf gekeken? Niet van buitenaf, maar alsof je een gloednieuwe medewerker bent die in het onbekende stapt. Voor veel CEO’s, managers en directeuren wordt onboarding gedelegeerd aan de HR-afdeling of volledig uitbesteed. Maar hier is de vraag: hoeveel van deze leiders hebben hun eigen onboardingprogramma daadwerkelijk ervaren? Het antwoord is waarschijnlijk helaas zeer weinig.
En dat is een gemiste kans.
Het zelf ervaren van onboarding kan verborgen tekortkomingen en over het hoofd geziene verbeterpunten onthullen. Meer dan dat, het is een kans om contact te maken met nieuwe medewerkers aan het begin van hun reis en hen een echt gevoel te geven van de cultuur en het doel van je bedrijf. Laten we vier frisse ideeën bekijken om je onboarding memorabel, effectief en impactvol te maken.
1. Creëer zichtbare impact
Nieuwe medewerkers willen voelen dat ze erbij horen—en wat is een betere manier om dit te bevorderen dan door hen te betrekken bij een betekenisvolle activiteit die het hele bedrijf ten goede komt? Stel je voor dat ze een muur opnieuw schilderen of een ruimte opnieuw inrichten die door iedereen wordt gebruikt. Het is simpel, maar het resultaat is blijvend. Elke keer dat ze langs die muur of kamer lopen, voelen ze trots en eigenaarschap.
Deze aanpak verbindt het individu met het collectief—waardoor ze zien dat ze al bijdragen aan iets groters dan zichzelf.
2. De 24-uurs uitdaging
Eerste indrukken zijn belangrijk, en een bepalend moment vroeg in het proces kan de toon zetten voor de reis van een medewerker. Overweeg om nieuwe medewerkers een echt project te geven—geen bezigheidstherapie—dat binnen 24 uur moet worden voltooid. Het kan gaan om het verbeteren van een proces, het oplossen van een probleem of zelfs het innoveren van een aspect van de bedrijfsvoering.
Deze taak moet aansluiten bij de kernwaarden van je bedrijf. Als bijvoorbeeld uitmuntendheid een van je waarden is, kan deze uitdaging het belang benadrukken van net dat stapje extra te doen. De ervaring zal nieuwe medewerkers uitdagen om het beste uit zichzelf te halen en tegelijkertijd teamwork en veerkracht bevorderen.
3. Onboarding over generaties heen
Onboarding is niet alleen voor nieuwkomers. Wat als medewerkers die al 10, 15 of 20 jaar bij je bedrijf werken (opnieuw) deelnemen aan het onboardingproces? Door ervaren medewerkers te koppelen aan nieuwkomers wordt mentorship en samenwerking bevorderd. Het dient ook als een reflectieve oefening voor doorgewinterde medewerkers, die hen eraan herinnert waarom ze destijds bij het bedrijf zijn gekomen en hen helpt het bedrijf door frisse ogen te zien.
Deze uitwisseling tussen generaties kan je team nieuw leven inblazen en de banden binnen het bedrijf versterken.
4. De kracht van groepsidentiteit
Mensen gedijen bij een gevoel van dat ze erbij horen. Moedig elke onboardinggroep aan om een eigen identiteit te creëren door een naam te kiezen die hun geest of gedeeld doel weerspiegelt. Of het nu “lichting 2025” is of iets speels als “de kamelen”, deze kleine daad bevordert kameraadschap en verbinding.
Ik heb gezien dat groepen dit verder brengen door jaarlijkse reünies te organiseren of een speciaal onboardingmoment opnieuw te beleven, zoals een teamkreet of haka dans. Deze tradities bouwen loyaliteit op en versterken de banden die tijdens de onboarding zijn gevormd, ongeacht hoe ver ze binnen het bedrijf zijn gekomen.
Onboarding: het laatste interview
Beschouw onboarding als een verlengstuk van het wervingsproces. Tijdens sollicitatiegesprekken krijg je een glimp van het potentieel van een kandidaat. Maar pas tijdens de onboarding zie je hoe ze echt presteren onder druk, samenwerken met anderen en aansluiten bij de waarden van je bedrijf.
Een goed ontworpen onboardingprogramma kan je helpen te beoordelen of een nieuwe medewerker een goede match is voor je team. Het gaat niet alleen om hen welkom heten—het gaat om het beoordelen van hun sterke punten, aanpassingsvermogen en potentieel.
Deel je Waarom
Het meest cruciale onderdeel van onboarding? Het delen van het Waarom van je bedrijf. Voorbij je missie, visie of doel verklaart je Waarom waarom je bedrijf bestaat. Het is de drijvende kracht achter alles wat je doet.
->Leestip: Voorbeelden van Waarom Statements
Om dit te laten beklijven, laat je een senior leider—bij voorkeur de oprichter—het Waarom delen via boeiende verhalen. Deze verhalen brengen het doel van het bedrijf tot leven en laten nieuwe medewerkers zien hoe ze kunnen bijdragen aan iets betekenisvols. Wanneer medewerkers zich verbinden met je Waarom, voelen ze zich waarschijnlijk meer betrokken en gemotiveerd.
Laten we praten over onboarding
Nu is het jouw beurt: wat heeft goed gewerkt in het onboardingprogramma van jouw organisatie? Heb je een van deze ideeën geprobeerd, of heb je andere suggesties? Laten we een gesprek starten in de reacties hieronder—jouw ervaringen kunnen de volgende grote verandering in iemands onboardingsprogramma inspireren.
Ben je nog steeds opzoek naar meer ideeën voor succesvolle onboarding programma’s? Lees dan dit artikel alsjeblieft.
En als je klaar bent om je onboarding opnieuw vorm te geven, neem dan contact opnemen. We zijn er om je te helpen het Waarom van je bedrijf te ontdekken die onboardingprogramma’s ondersteunen die echt een verschil maken.
Dank voor het lezen tot hier & het delen van dit artikel met jouw collega’s, vrienden of familie. En alsjeblieft DEEL dit artikel met je netwerk op LinkedIn, Facebook of BlueSky door op de knoppen hieronder te drukken zodat zij er ook profijt hebben van dit artikel. Je mag delen van dit blog overnemen als je de bron vermeldt.
Heb je een fout gezien in dit artikel? Laat me het weten! Ik ben je dankbaar!