For English, click here.

In een eerder artikel schreef ik over de drie fases van een Haka-workshop. De eerste fase draait om het aanleren van de Haka, de tweede om het ervaren ervan, en de derde fase is het verwerkingsproces. Bij die laatste fase ben ik zelden betrokken en dat is eigenlijk zonde. Want juist in deze fase nemen deelnemers de tijd om (vaak onder het genot van een welverdiend drankje) te reflecteren op wat de intense workshop met hen heeft gedaan, en wat ze willen meenemen naar hun leven en werk.

Soms zie ik mensen spontaan samenkomen voor een gezamenlijke oerkreet. Anderen lopen in stilte weg. En sommigen barsten in tranen uit. De Haka heeft hen allemaal geraakt en ik vraag me dan af: wat heeft het ze gebracht?

Het zou waardevol zijn als er na elke Haka-workshop even ruimte is voor reflectie. Dan beklijven de inzichten en ervaringen beter. Maar helaas is daar vaak simpelweg geen tijd voor.

Laatst was die tijd er wél. Een klant wilde graag stilstaan bij de impact van vier opeenvolgende Haka-workshops. Een co-trainer hielp bij het begeleiden van deze reflectiefase. In deze blog deel ik enkele inzichten van de groep. Misschien haal jij er ook iets waardevols uit voor jezelf of je team.

Reflectievragen

Dit waren de reflectievragen die door de co-trainer werden voorbereid:

Over de ervaring

• 1. Hoe was het om samen de Haka uit te voeren? Wat viel je op aan jezelf en aan de groep?

• 2. Wat maakte het lastig om als één geheel te bewegen? En wat hielp juist om goed samen te werken?

Vertaalslag naar de praktijk

• 1. Wat leert deze ervaring over hoe jij in de praktijk samenwerkt? Wat heb je nodig ? En wat zou jij meer kunnen richting anderen?

• 2. Welke parallellen zie je als je kijkt naar de samenwerking binnen de organisatie? Wat kun je daarvan leren?

Meedoen is belangrijker dan perfectie

Het maakt niet uit of je de woorden niet precies kent of je bewegingen niet helemaal kloppen. Als je maar laat zien dat je er samen voor gaat.  Dan maak je kans op succes.

Bij lastige taken (zoals een klant bellen of aan een groot onderzoek beginnen) zie je vaak dat mensen bevriezen. Ze doen niets. En dan? Dan groeit de weerstand, neemt de spanning toe, en uiteindelijk gebeurt er… niets.

In mijn workshops zeg ik vaak: “Er is niets fout. Alles is goed”. Je mag fouten maken. De volgende keer doe je het beter. Zolang je maar meedoet en samenwerkt.

Het is fijn om een leider te hebben

Als een groep niet weet wat ze moet doen of waar ze naartoe moet, is het prettig als iemand de richting aangeeft. Je komt in beweging, raakt geïnspireerd, en je voelt: het komt goed.

Voor sommigen kan de Haka overweldigend of spannend zijn, net zoals een groot project. Maar als iemand met ervaring het voortouw neemt, weet je wat je moet doen, en komt het doel dichterbij.

Een groep kan natuurlijk prima bestaan zonder leider. Maar wat een Maori-leider doet, is de mensen met elkaar verweven. Vandaar het woord “Rangatira” voor leider.

En hoe mooi is het als een leider passie toont en enthousiasme uitstraalt? Dat werkt aanstekelijk.

Iedereen kan leider zijn

Iedereen heeft leiderschapskwaliteiten. Het is aan jou om ze te ontdekken en te ontwikkelen, zodat je anderen kunt inspireren en je visie kunt delen.

Je hoeft niet overal de leiding in te nemen. In jouw vakgebied of binnen een project kun je leiden en van daaruit laten groeien.

Je moet gewoon ergens beginnen. Onderweg ontdek je vanzelf wat je nog kunt leren en hoe je verder kunt groeien als leider.

Dit Maori-spreekwoord luidt als volgt: De zwerm grutto’s is de lucht in gedoken, één landt op de zandbank en de anderen volgen. Het komt neer op de overtuiging dat leiders en volgelingen samenwerken. (Bron: Aroha door Dr. Hinemoa Elder).

Erken de weerstand

Tijdens twee achtereenvolgende workshops kwam iemand naar me toe en zei: “De Haka is niks voor mij.” Ze waren in hun comfortzone gebleven en voelden veel weerstand.

En toch deden ze mee. En ze hadden de moed om me dat eerlijk te vertellen. Dat is krachtig.

Als de Haka niks voor jou is dan is dat prima. Maar dat je je eigen weerstand herkent, dat verdient respect. De echte vraag is: Wat zegt dit over jou? En wat ga je ermee doen?

Ze vertelden me ook dat ze mijn passie voelden en wat dat deed met de groep. Voor hen was het bewijs dat als je doet waar je van houdt en waar je goed in bent, dat de hele groep daarvan profiteert.

Het gaat erom dat je er bent en jezelf laat zien.

Anderen vertelden me hoe trots ze waren dat ze het hadden gedaan. Sommigen werden zelfs emotioneel. Voor mij is dat een teken dat ze iets hebben geraakt van vroeger.

Iets wat vergeten was.

Misschien iets waar ze zich voor schaamden.

Of iets wat ze hadden losgelaten.

En als dat gevoel, die kracht, dat zelfvertrouwen terugkomt… dan raakt dat iets heel dieps. Dat gebeurt als je de weerstand loslaat.

Laat het ego los

Deze laatste reflectie raakte me diep en maakte me nederig.

Als je werkt voor het geheel, dan gaat het niet meer om jou. Natuurlijk mag je delen wat je belangrijk vindt, maar uiteindelijk gaat het om het gezamenlijke resultaat.

Als het ego verdwijnt, ontstaat er ruimte voor trots en vreugde. En dat geeft een gevoel van verbondenheid. Iets waar we allemaal naar verlangen.

Ervaar én reflecteer

De Haka is zoveel meer dan schreeuwen en gekke gezichten trekken.

Mijn doel is dat deelnemers de Haka zó ervaren, dat het blijft hangen. Dat kan als je na afloop de tijd neemt om te reflecteren. Zou jij dit ook willen voor jouw team?

Neem dan contact met me op. Ik vertel je graag meer over hoe ik werk en hoe de Haka jouw team of organisatie kan versterken.

Reflecteer jij na een training of workshop? Wat heb jij geleerd over jezelf en je rol in het team? Ik en andere lezers lezen graag je reactie hieronder!

Dank voor het lezen tot hier & het delen van dit artikel met jouw collega’s, vrienden of familie. En alsjeblieft DEEL dit artikel met je netwerk op X, Facebook en LinkedIn door op de knoppen hieronder te drukken zodat zij er ook profijt hebben van dit artikel over het belang van reflectie na een training of workshop. Je mag delen van dit blog overnemen als je de bron vermeldt.

Heb je een fout gezien in dit artikel? Laat me het weten! Ik ben je dankbaar!

Freek Zilvold